Au cours du XXe siècle, Frederick Winslow Taylor, ingénieur américain, a donné une nouvelle dimension à l’organisation du travail industriel. Cette méthode vise à améliorer la productivité des entreprises grâce à un meilleur contrôle des activités des travailleurs. Il identifie ensuite les piliers pour bien faire le travail dans les entreprises. Quels sont les principes du taylorisme ?
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Partage de travail vertical
C’est que séparation stricte entre le travail de conception et l’exécution . La première partie est confiée aux cadres, cadres et ingénieurs. En ce qui concerne la seconde, elle est réservée aux travailleurs. Entre ces deux niveaux, les contremaîtres doivent s’assurer que le travail est effectué correctement. Grâce à une série d’observations, d’expériences, de considérations et de calculs théoriques, ils déterminent la meilleure façon d’effectuer une tâche.
Il est la question de la transmission des connaissances des artisans en ingénieurs. Cette approche implique un détour par l’intellectualisation et la codification formelle. Ces connaissances ne doivent pas être diffusées par le biais d’un apprentissage prolongé avec les aînés, mais par des instructions que la hiérarchie adresse aux interprètes formés en quelques heures. La division verticale du travail classe le travail de chaque agent dans l’entreprise. Certaines stratégies de conception, d’autres les mettent en œuvre
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Partage de travail horizontal
L’Organisation scientifique du travail (OST) est également basée sur Parcelage des tâches entre les opérateurs . Chaque opération est divisée en tâches simples, élémentaires, répétitives et rapides. Cette méthode automatise et accélère les gestes. Elle oblige les travailleurs et les employés à ne devenir que des acteurs d’énormes industries mécanisées. La division horizontale des tâches permet de lisser le travail des travailleurs conception. Il est également utilisé pour augmenter la productivité et les ventes de l’entreprise.
Salaire pour la performance et le contrôle du temps
Le travail des salariés dans les entreprises est parfois difficile et aliénant. L’homme qui a un esprit vif et intelligent est donc difficile à accomplir à cause de la monotonie terrible des tâches répétitives de ce genre.
Par conséquent, la seule source de motivation pour un tel travail ne peut être argent être. Pour cette raison, le salaire de retour est requis. En d’autres termes, chaque tâche correspond à une date d’exécution ; c’est le chronomètre qui détermine ensuite la rémunération de l’employé.
La rémunération au rendement est un système de lutte contre le cessez-le-feu. Ce dernier résulte d’une organisation incorrecte ou d’une tendance spontanée à choisir son propre rythme. Plus le travailleur accomplit ses diverses tâches, plus il sera payé. C’est-à-dire qu’il est payé en fonction de la pièce fabriquée. Cette procédure encourage et encourage les travailleurs à investir plus d’efforts et de temps dans le travail. Cette stratégie permet également de sélectionner les meilleurs travailleurs en fonction de leurs capacités à accomplir certaines tâches. Afin de contrôler l’exécution du travail dans le temps alloué à chaque travailleur, la théorie de Taylor inclut un poste de superviseur.
Dans l’ensemble, le taylorisme est très utile pour le bon rendement des structures.
